با تیم فنی بی‌انگیزه چه کنیم؟

نه همیشه بودجه هست، نه همیشه فرصت تغییر نیرو.
گاهی با یک تیم فنی طرفی که توان داره ولی انگیزه نه.
این تیم لزوماً بد نیست، اما انرژی‌اش خوابیده.
این‌جا ۵ اقدام واقعی برای مدیریت این موقعیت رو مرور می‌کنیم — بدون شعار، بدون فریب.

چطور تیم فنی چندمهارتی بسازیم؟

۱. «هدف فنی» تعریف کن، نه فقط وظیفه

🛠 وقتی تکنسین یا مهندس فقط می‌دونه باید فلان دستگاه رو راه بندازه، کار می‌کنه.
ولی وقتی بفهمه:

• چرا مهمه؟

• چی قراره بهتر شه؟

• چه اثر سیستمی داره؟
  بازی عوض می‌شه.

🎯 مثال: بگو “با این تنظیم دما، مصرف انرژی دستگاه ۸٪ کم می‌شه”
نه فقط “این دما رو درست کن”.

۲. فرصت نمایش تخصص فراهم کن

🔧 یه نیروی فنی انگیزش از هم‌سطحی با همکارش نمیاد.
می‌خواد دیده بشه، تفاوتش معلوم شه.

راهکارها:

• یک گزارش کوتاه ازش بخواه برای جلسه تیمی

• اجازه بده یک راهکار ابتکاری‌اش رو تست کنه

• پروژه‌ای رو بسپر بهش که خودش اداره کنه (حتی کوچیک)

📌 نمایش تخصص = ایجاد معنا + ساخت هویت فنی

۳. از «تقدیر فنی» استفاده کن، نه تشویق کلیشه‌ای

🎖 گفتن جمله‌ی «آفرین به تیم خوبمون» هیچ انگیزه‌ای تزریق نمی‌کنه.
ولی گفتن: «فلانی با اون تنظیم دقیق، صدای غیرعادی رو حذف کرد»
باعث می‌شه طرف بفهمه کارش دیده می‌شه.

🎯 تقدیر باید:

• فنی باشه

• دقیق باشه

• سریع بعد از اتفاق بیاد

۴. شوخی رو حذف نکن، ولی کانال بده

🧰 شوخی، غر زدن، خاطره تعریف کردن — اینا برای تیم فنی، سیستم تخلیه فشاره.
نذار بخش غیررسمی کار بمیره.
ولی… فضا رو از گپ‌زنی صرف نجات بده:

• یک گروه واتساپی فقط برای تبادل نکته فنی ایجاد کن

• یا هفته‌ای یک‌بار «دورهمی فنی» داشته باش (۵ دقیقه، وسط شیفت)

📌 تیمی که با هم بخندن، با هم هم‌دل‌تر می‌شن.

۵. سیستم ارتقای شغلی غیرپولی تعریف کن

💼 همه‌ی انگیزه‌ها مالی نیستن.
راه‌هایی برای حس رشد بدون پول:

• نقش مشاور داخلی پروژه براشون تعریف کن

• اجازه بده از یه کارآموز آموزش بگیره

• اگه تیم کوچیکه، یه «مسئول بازبینی نهایی» تعیین کن

⚙️ حتی یه برچسب سمَت می‌تونه حس ارزشمندی بسازه.

برای عضویت در تکصان کلیک کنید

سوالات متداول

اگه تیم خیلی کهنه‌کار و مقاوم باشه چی؟
به جای انگیزه بیرونی، از حس مالکیت استفاده کن. بپرس: «به نظرت این سیستم رو چطور می‌تونیم بهتر کنیم؟»

با یه تیم ترکیبی (تازه‌کار و قدیمی) چه کنیم؟
از قدیمی‌ها به‌عنوان مربی استفاده کن، نه ناظر. مسئولیت آموزش بهشون بده.

سوال صنعتی دارید؟ از هوش مصنوعی تکصان کمک بگیرید