مشاوره مدیریت استراتژیک (strategy Consulting)

راه اندازی هر کسب و کاری نیازمند تجزیه و تحلیل منطقی نیاز بازار، و قابلیت های کلیدی تیم پروژه است. مشاور طرح ریزی کسب و کار  با تحلیل راهبردی، کمک می کند تا مسیر و حوزه درستی برای کسب و کار انتخاب کرده، و طرح کسب و کار (business plan) مفید و کاربردی تهیه گردد. همراهی مشاور طرح ریزی کسب و کار، در مسیر راه اندازی و عبور از چالشهای فاز طفولیت، نقش مهمی در رسیدن به فاز رشد و موفقیت کسب و کار دارد.   

طرح ریزی اهداف و برنامه استراتژیک، بعنوان چراغ راه حرکت هر کسب و کاری، نیازمند بهره گیری از یک الگوی مناسب و علمی، و استفاده از مشاور خبره و با سابقه است. مشاور استراتژی کمک می کند، تا ضمن توسعه تفکر استراتژیک نزد مدیران، برنامه استراتژیک منطبق بر الزامات و تحولات اینده کسب و کار، و  برایند نظرات و مورد قبول همه نفرات کلیدی شرکت باشد. 

داشتن برنامه استراتژیک، بدون ارزیابی درست، و متوازن از عملکرد و میزان پیشرفت در دوره های زمانی مشخص، هدر رفتن و کتابخانه ای شدن برنامه است. استراتژی در عمل، نیازمند ارزیابی درست و متوازن است. الگوی کارت امتیازی متوازن (BSC) یکی از الگو های شناخته شده و کاربردی برای ارزیابی متوازن اهداف مالی و غیر مالی است. مشاور ارزیابی عملکرد استراتژی، مناسبترین الگو را برای ارزیابی عملکرد معرفی کرده و کمک می کند تا شاخص ها و معیار های درست و اثربخشی برای ارزیابی برنامه استراتژی استخراج گردد. همراهی مشاور در مسیر اجرا و ارزیابی استراتژی، کمک شایانی در موفقیت برنامه استراتژیک و دستیابی به اهداف راهبردی دارد.     

چالش ها و مشکلات پیچیده و بزرگ کسب وکار، نیازمند عارضه یابی استراتژیک، و چاره جویی متناسب است. تجزیه و تحلیل و پی بردن به ریشه چالشها، مهمترین گام، در حل و عبور از چالش ها و تبدیل کردن تهدیدات به فرصتهای رشد و تعالی کسب و کار است. مشاوران خبره و با تجربه، بخوبی از شیوه تحلیل و عارضه یابی استراتژیک استفاده کرده و کمک حال کسب و کار ها در فائق آمدن بر مشکلات کلان هستند.