مشاوره مدیریت منابع انسانی ( Human Resources Consulting )

بهره وری کل عوامل متاثر از بهره وری نیروی انسانی، و بهره وری نیروی انسانی وابستگی کامل به میزان انگیزه و تعلق سازمانی کارکنان دارد. روش ها و سیستم های انگیزشی برای لایه ها و سطوج مختلف سازمانی و برای حوزه های مختلف تخصصی از تفاوت ها، حساسیت ها و جذابیت بالایی برخوردار است. چه بسا یک روش در یک لایه از نیروی انسانی موجب ایجاد انگیزه و در لایه دیگر عامل ضد انگیزه باشد. آگاهی از این حساسیتها مستلزم آشنایی و بهره مندی از متخصصین این حوزه است. 

پرداخت حقوق و دستمزد ،بعنوان کلیدی ترین عامل انگیزیشی کارکنان، همواره از درجه اهمیت بالایی در تمام سازمان ها و کسب و کار ها برخوردار است. آکوردی کردن پرداخت ها یکی از راهکارهای جذاب و اثر بخش جهت افزایش راندمان تولید است. روش محاسبه و پرداخت و ایجاد لینک و وابستگی بین عملکرد کارکنان با میزان دریافتی نیازمد درایت و تبحر خاصی است تا مچموعه سهم هزنیه سنگین نیروی انسانی موجب افزایش راندمان گردد. 

جابجایی و داشتن مدیران کارآزموده و آماده پذیرش مسئولیت، همواره از دغدغه های مدیران ارشد سازمانی است. برنامه جانشین پروری و توسعه مدیران، یکی از اهداف راهبردی ارزشمند و هوشمندانه است. طرح ریزی و سازماندهی و پرورش مدیران آینده، نیازمند درایت و برنامه ریزی و اجرای مناسب است.