مشاوره مدیریت تولید و عملیات ( Operations consulting )
مشاوران مدیریت تولید و عملیات بر فرآیند های تولید شرکت ها جهت تجزیه و تحلیل، ساده سازی و تبدیل فرآیندهای تولید و عملیات تمرکز میکنند. هدف اصلی آنها کمک به کاهش هزینه ها، افزایش درآمد و بهبود روند تولید و عملیات است. مشاوران فرآیند تولید ممکن است روی تجدید ساختار تولید جهت اداره بهتر و بهره ور، شرکت و رویه های موجود کار کنند.
معادل انگلیسی مشاوره مدیریت تولید و عملیات Operations consulting می باشد.
زیر مجموعه های مشاوره مدیریت تولید و عملیات ( Operations consulting )
مدیریت و برنامه ریزی تولید (Production management and planning) ( 1 تامین کننده)
ماهیت و تیراژ تولید هر محصول، دو عامل کلیدی در نحوه مدیریت و برنامه ریزی تولید است. مدیریت و برنامه ریزی تولید نقش اساسی در انجام به موقع تولید (JIT) دارد. مشاوران خبره و کارکشته برنامه ریزی تولید، راهنمای تولید کنندگان در جهت طرح ریزی برنامه دقیق و منطقی با ملاحظه شرایط مختلف فنی، مالی، و محیطی هستند. اینکه تولید یک محصول نیازمند خط مخصوص باشد، یا با ماشین آلات عمومی تولید گردد، نحوه مدیریت زنجیره تامین مواد اولیه، قطعات و… از جمله موارد مهم و اثرگذار در تولید است.
برون سپاری و شبکه سازی تولید (Outsourcing and production networking) ( 1 تامین کننده)
تولید بدون کارخانه (fabless company) از پارادایم های امروزی در تولید بهنگام و بهره ور است. هنر استفاده از ظرفیت های بیرونی و بکار گیری کارگاه ها در شهر ها و حتی کشورهای مختلف، راهکاری اثر بخش، در کاهش هزینه های سرمایه گذاری و هزینه های مستقیم وغیر مستقیم تولید است. علاوه بر آن توسعه ظرفیت تولید و استفاده از توان تخصصی، و سخت افزاری شبکه، کمک شایانی در افزایش بهره وری و رقابت پذیری تولید دارد. مشاوران و خبرگان برون سپاری و شبکه سازی، کمک حال تولید گنندگان در ایجاد این قابلیت کلیدی و اهبردی هستند.
تولید ناب (lean production (TPS)) ( 1 تامین کننده)
تولید ناب، به معنی تولید با کمترین ضایعات و بهره وری بالا است. عوامل مختلفی در ایجاد توقفات، و نابسامانی خطوط تولید نقش دارند. نگاه و نگرش حسابداری مالی و هزینه یابی آنلاین و واقعی خطوط، از مهمترین ابزارهای شناسایی پرتهای مالی و ضایعات است. سیستم جاری در شرکت تویوتا (TPS) پیش گام در اجرا و معرفی تولید ناب در دنیاست. مشاورین تولید ناب، با تجربیات و سوابق مفید در خطوط تولید، و آشنایی کامل با ضرورتها و روشهای افزایش بهره وری تولید، همراه بسیار اثر بخشی برای کمک به کسب وکار ها، در جهت شناسایی و کاهش ضایعات، و افزایش قابلیت رقابت پذیری و بهره وری عوامل تولید هستند.