مشاوره مدیریت تولید و عملیات (Operations consulting)

ماهیت و تیراژ تولید هر محصول، دو عامل کلیدی در نحوه مدیریت و برنامه ریزی تولید است. مدیریت و برنامه ریزی تولید نقش اساسی در انجام به موقع تولید (JIT) دارد. مشاوران خبره و کارکشته برنامه ریزی تولید، راهنمای تولید کنندگان در جهت طرح ریزی برنامه دقیق و منطقی با ملاحظه شرایط مختلف فنی، مالی، و محیطی هستند. اینکه تولید یک محصول نیازمند خط مخصوص باشد، یا با ماشین آلات عمومی تولید گردد، نحوه مدیریت زنجیره تامین مواد اولیه، قطعات و… از جمله موارد مهم و اثرگذار در تولید است. 

تولید بدون کارخانه (fabless company) از پارادایم های امروزی در تولید بهنگام و بهره ور است. هنر استفاده از ظرفیت های بیرونی و بکار گیری کارگاه ها در شهر ها و حتی کشورهای مختلف، راهکاری اثر بخش، در کاهش هزینه های سرمایه گذاری و هزینه های مستقیم وغیر مستقیم تولید است. علاوه بر آن توسعه ظرفیت تولید و استفاده از توان تخصصی، و سخت افزاری شبکه، کمک شایانی در افزایش بهره وری و رقابت پذیری تولید دارد. مشاوران و خبرگان برون سپاری و شبکه سازی، کمک حال تولید گنندگان در ایجاد این قابلیت کلیدی و اهبردی هستند.    

تولید ناب، به معنی تولید با کمترین ضایعات و بهره وری بالا است. عوامل مختلفی در ایجاد توقفات، و نابسامانی خطوط تولید نقش دارند. نگاه و نگرش حسابداری مالی و هزینه یابی آنلاین و واقعی خطوط، از مهمترین ابزارهای شناسایی پرتهای مالی و ضایعات است. سیستم جاری در شرکت تویوتا (TPS) پیش گام در اجرا و معرفی تولید ناب در دنیاست. مشاورین تولید ناب، با تجربیات و سوابق مفید در خطوط تولید، و آشنایی کامل با ضرورتها و روشهای افزایش بهره وری تولید، همراه بسیار اثر بخشی برای کمک به کسب وکار ها، در جهت شناسایی و کاهش ضایعات، و افزایش قابلیت رقابت پذیری و بهره وری عوامل تولید هستند.  

مشاوره در انتخاب و نصب ماشین آلات خطوط تولید