راه اندازی هر کسب و کاری نیازمند تجزیه و تحلیل منطقی نیاز بازار، و قابلیت های کلیدی تیم پروژه است. مشاور طرح ریزی کسب و کار  با تحلیل راهبردی، کمک می کند تا مسیر و حوزه درستی برای کسب و کار انتخاب کرده، و طرح کسب و کار (business plan) مفید و کاربردی تهیه گردد. همراهی مشاور طرح ریزی کسب و کار، در مسیر راه اندازی و عبور از چالشهای فاز طفولیت، نقش مهمی در رسیدن به فاز رشد و موفقیت کسب و کار دارد.   

ماهیت و تیراژ تولید هر محصول، دو عامل کلیدی در نحوه مدیریت و برنامه ریزی تولید است. مدیریت و برنامه ریزی تولید نقش اساسی در انجام به موقع تولید (JIT) دارد. مشاوران خبره و کارکشته برنامه ریزی تولید، راهنمای تولید کنندگان در جهت طرح ریزی برنامه دقیق و منطقی با ملاحظه شرایط مختلف فنی، مالی، و محیطی هستند. اینکه تولید یک محصول نیازمند خط مخصوص باشد، یا با ماشین آلات عمومی تولید گردد، نحوه مدیریت زنجیره تامین مواد اولیه، قطعات و… از جمله موارد مهم و اثرگذار در تولید است. 

مکان یابی صنعتی، به معنی مطالعه، جمع آوری اطلاعات، تحلیل و بررسی، و شناسایی مناسب ترین مکان برای استقرار یک واحد صنعتی است. در این مطالعه که بصورت علمی، کتابخانه ای و میدانی صورت می پذیرد، متناسب با الزامات و نیازمندیهای فرایند تولید و محصولات، از جمله فاصله مواد اولیه تا کارخانه، تامین نیروی متخصص، تامین انرژی، الزامات محیط زیستی، الزامات قانونی، فاصله تا بازار هدف، راه های ارتباطی، و…بررسی و مناسب ترین و کم هزینه ترین گزینه ها ارایه می گردد.