مدیریت تکنولوژی، و تحقیق و توسعه محصول (Product development & MOT consulting)

توسعه محصول جدید یا New Product Development‌ (NPD) شامل همه‌ی گام‌ها و فعالیت‌هایی است که از نقطه‌ی طرح ایده (زمانی که هنوز هیچ‌چیز وجود ندارد) تا لحظه‌ای که محصول آماده‌ی تجاری شدن (Commercialization) و عرضه به بازار (Launch) است را پوشش می‌دهند. به بیان ساده، از زمانی که به بررسی شرایط و بازار می‌پردازید، تا لحظه‌ای که یک محصول برای قیمت گذاری و فروش روی میز کارتان قرار می‌گیرد، درگیر توسعه محصول جدید هستید. پس از این مرحله، فرایند تولید محصول جدید در مقیاس انبوه و عرضه‌ی گسترده به بازار آغاز می‌شود. انتخاب ایده، طراحی مفهومی، طراحی سیستمی، طراحی جزئی، نمونه سازی، تست آزمایشگاهی، ساخت نمونه اصلی، تست های پیش از تولید و… از جمله مراحل و فاز های پر اهمیت این فرایند است. 

چرخه عمر محصول (Product Life Cycle) یا چرخه حیات محصول موضوعی است که مورد استفاده بسیاری از بازاریاب‌ها و مدیران کسب‌وکارها قرار می‌گیرد. چرخه عمر محصول نقش بسیار پررنگی در تعیین استراتژی‌ها ایفا می‌کند. همچنین از آنجایی که هر محصولی روزی افول پیدا می‌کند، می‌توانیم با دانش این حوزه، عمر محصول را تا حد ممکن بالا ببریم و آن را در بازار حفظ کنیم. دوره عمر هر محصول شامل چهار مرحله، معرفی محصول (Introduction)، رشد (growth)، بلوغ محصول (maturity) و مرحله افول (decline) است. شناخت و تحلیل این چرخه برای هر محصول، کمک شایانی در زمان معرفی محصول جدید، حفظ بازار، و پیشگیری از افول زودهنگام محصول دارد.

انتقال تكنولوژی فرایند پیچیده و دشواری است. خرید و انتقال تكنولوژی بدون مطالعه و بررسی لازم، نه تنها مفید نخواهد بود، بلكه ممكن است علاوه بر هدر رفتن سرمایه و زمان، به تضعیف تكنولوژی ملی هم بیانجامد. نگاه به انتقال باید به‌عنوان فرایندی باشد كه از طریق آن تكنولوژی وارداتی به گونه‌ای كسب شود كه نه تنها برای تولید محصول به‌كار گرفته شود، بلكه زمینه‌ای برای خلق تكنولوژی جدید باشد.انتقال موفق تكنولوژی نیاز به شناخت اهداف صنعت، منابع تكنولوژی، نحوه ابداع و نحوه انتقال، روشهای انتقال، فاكتورهای تاثیرگذار، نحوه جذب و نحوه توسعه آن دارد و هریك از آن شناختها متكی به تخصص ویژه خود است. بدون استفاده از كارشناسان انتقال تكنولوژی و اصول مدیریت تكنولوژی، معمولاً عمل انتقال یا اصولاً صورت نمی‌گیرد و یا انتقال تكنولوژی مربوطه بصورت ناقص و نیم‌بند انجام می شود.

استراتژی تکنولوژی، یک استراتژی عملیاتی است که می توان آن را ترجمه و تفسیر استراتژی کلان سازمان در حوزه تکنولوژی دانست. به بیان دیگر استراتژی تکنولوژی، تعیین اولویت های سرمایه گذاری در زمینه توسعه تکنولوژی با توجه به استراتژی کلان بنگاه است. و در تعریفی کاملتر، استراتژی تکنولوژی به عنوان پایه و اساس استراتژی کسب و کار و ایجاد مزیت رقابتی است، و کمک میکند برای پاسخ به سوالتی نظیر: چه تکنولوژیها، قابلیتها و رقابتهایی برای کسب مزیت رقابتی مورد نیاز است؟ چه تکنولوژیهایی باید مورد استفاده قرار گیرند؟ چه سطحی از سرمایه گذاری برای توسعه تکنولوژی مورد نیاز است؟ استراتژی ساخت یا خرید کدام است؟ چگونگی عرضه تکنولوژی برای نفوذ محصول در بازار و اینکه چگونه توسعه تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی سازماندهی گردد؟

تجاری سازی تکنولوژی، فرایند تبدیل علم و تکنولوژی، تحقیقات جدید یا نوآوری به محصول بازار پذیر یا فرایند صنعتی است. تجاری سازی تلاشی در جهت کسب سود از نوآوری، از طریق تبدیل فناوریهای جدید به محصولات، فرایندها، خدمات جدید و فروش آنها در محیط بازار به شمار می آید. بهره مندی از سود و درآمد حاصل از توسعه یک تکنولوژی، در قالب تجاری سازی تکنولوژی، مهمترین و اثرگذارترین عامل رشد و پایداری سازمانی است. مدیریت فرایند تجاری سازی نیازمند بهره مندی از خبرگان علمی و عملی حوزه مدیریت تکنولوژی است. 

بومی سازی تکنولوژی، به معنی بکار گیری یک تکنولوژی، در توسعه محصولات جدید، از طریق متخصصین، روشها، ابزارها، و تجهیزات داخل یک کشور است، به نحوی که نیاز به دریافت تکنولوژی خارجی و واردات آن محصول قطع گردد. موفقیت در این فرایند پیچیده و غرورآفرین، مستلزم بکار گیری عوامل مختلف مالی، سازمانی، نیروی انسانی و عزم جدی و صبوری مدیریت است. در این راستا مشاوران وخبرگان حوزه تولید و تکنولوژی، نقش پر رنگی در کسب موفقیت دارند.